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领导潜规则:老板为什么总是晋升最讨人厌的人?职场晋升有标准,不懂要吃亏

作者:花心男人    发布时间:2020-08-06 21:29:11    微博分享

小冯和大林同期进入公司,但因为性格不同,俩人在公司的受欢迎程度有很大不同。
大林性格开朗、热情,善于活跃气氛,喜欢搞一些小聚会,因此,同事们都很喜欢他,有他在的地方,他俨然就是团队的领袖人物。
小冯的性格则有些内向,他也不喜欢参加集体活动,对待工作更是坚持原则,因此,他跟大家的互动非常死板,更因为坚持所谓的原则,而得罪了不少人,次数多了,大家私底下对他的意见很大,认为他是一个“讨人厌”的人。
年后,公司有个区域经理的位置空缺,俩人都想参与评选。


大林因为善于搞客情关系,喜欢跟客户称兄道弟,因此,手里有一大批的中小型客户,业绩不错;而小冯则因为性格慢热,更倾向于主攻大客户,喜欢通过自己对产品的熟悉程度来取得客户的信任,因此,他手里的客户虽然没有大林多,但签单额度却不比大林少。也就是说,俩人业绩相当。
但大林在团队内的影响力却比小冯更大,因此,大林晋升的呼声非常高。可是,最后结果却让大家大跌眼镜,领导任命“讨人厌”的小冯做了区域经理。
对此,大林很不服气,他不明白,领导为什么晋升讨人厌的小冯,却不晋升有团队威望的自己。
基于大林的疑惑,我们来分析一下领导这样做的原因。

一、员工思维跟领导思维相反,令员工讨厌的恰恰是领导欣赏的
在大林和其他员工眼中,小冯不参加集体活动、原则性强等特点,都是不合群且令人讨厌的地方,但在领导眼中,这却是小冯的优点。
1.与团队保持距离,管理工作更容易保持理性
感性的管理者喜欢靠人情来管理团队,比如大林,他喜欢跟同事们打成一片,靠跟团队的频繁互动来获取拥护,但这种拥护是建立在你好我好大家好的基础上,一旦需要严格遵守制度,要牵扯到某一方利益时,这种情感维系就会比较脆弱。相比较而言,小冯的距离感,更能给团队以管理的神秘性,让大家把注意力放在制度本身,而并不是个人感情上,更有利于工作展开。
2.原则性强,管理效率会更高
管理者是公司制度的维护者,一个原则性强的管理者更懂得制度的底线在哪里,更善于维护制度的正常运行,也因此,他犯错误、走弯路的机会就会比原则性差的管理者更少,管理效率也就更高。
因此,如果大林想要获得晋升机会,需要改善以下两点:
更多地表现自己在工作上对团队的影响力
跟团队保持密切的互动,是大林有团队凝聚力的表现,但如果这种凝聚力只表现在工作之外,是让领导看不到价值的,因此,大林需要加强自己在工作上对团队的影响力,展现自己的原则性,让领导看到自己在管理团队上的潜质。
尝试更加理性地面对团队和工作
比如:尝试减少不必要的同事聚餐,增加以工作交流为主的聚会;不再以单纯的活跃气氛为目的而发言,尽量让团队往更加理性的方向去发现问题、讨论并解决问题等,用循序渐进的方式,收敛自己的感性,释放更多的理性,重新打造自己在团队和领导心目中的形象,为自己打造一个可以委以重任,有管理潜力的人设,则更有利于晋升。

二、晋升的关键指标是综合能力,能力短板是晋升的硬伤
跟大林相比较,小冯的综合能力优势更强,具体表现如下:
1.学习能力更强,更具备开发潜力
事实上,任何形式的合作,都是基于利益而产生的,情感捆绑只能在合作之初起到一定作用,想要长久合作,还得靠客户的信赖,从这一点上看,小冯比大林优势更足。
跟大林喜欢用人情来捆绑销售相比,小冯喜欢在专业能力方面下功夫,说明他的学习能力更强,更注重能力边界的扩展,领导更愿意给机会去挖掘他身上的潜力。
2.有规划,有见解,更具有领导气质
小冯盯住大客户领域,说明,他对市场是经过认真思考和规划的。大客户虽然难签单,但从签单额度和市场影响力来看,比散户的价值更高。这跟大林和小客户称兄道弟的策略不同,小冯的策略更具备领导气质,他的思维方式和做事节奏,更符合管理者的素质要求。
对于大林来说,想要提高综合能力,获得晋升,他需要做到以下两点:
找到能力短板,尽力补足
职场发展如逆水行舟,不进则退,对于大林来说,不能只躺在优势能力上不求突破,因此,想要做管理者,就要知道管理者都需要什么能力,通过匹配,找到自己不足的能力短板后,通过不断学习,去努力不足,才是大林目前最该做的事情。
把目光放长远,培养自己的管理素质
一个好的管理者,一定也是一个好的规划者,他的目光够长远,能够带领团队稳定且持久地发展下去。因此,大林除了提高自己的综合能力外,还需要站在管理者的高度来规划自己的职业生涯,用管理者思维来指导自己的工作。
总而言之,领导在提拔员工时,一定会参考多方面因素,用综合能力来做选拔人才的重要指标,他是否是个“讨人厌”的人,是否不合群,并不是影响其晋升的直接因素。

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